“2023年，国有资产总量突破372万亿元，2024年，中央企业资产总额突破90万亿元，但国企的利润增速却面临瓶颈；全球产业链重构、数字技术颠覆、中小企业协同需求激增……站在‘十五五’的起点，国企如何突围？”——这是博思咨询在近期调研中，被国企高管问及最多的问题。

事实上，现成的案例已给出启示：某传媒集团通过布局“电影+文旅”双赛道，在《哪吒2》的IP衍生开发中，带动市值暴增550亿。这背后，正是战略规划的精准布局。今天，博思咨询将结合最新政策与实战案例，揭秘国企“十五五”战略规划的2条主线、8大主题，助企业抢占未来十年的制高点！

一、两条主线：既要“守江山”，更要“拓疆土”

主线一：构建核心业务“护城河”
“归核化”不等于“单一化”，而是动态聚焦主业。例如，某能源国企在“十四五”期间剥离非核心资产，集中资源攻克清洁技术，最终在光伏领域实现全球市场份额前三。博思咨询建议：企业可通过供应链优化+数字化转型（如搭建智慧管理平台），提升运营效率。

主线二：探索新增长曲线
“十五五”期间，国企需从“规模扩张”转向“价值创造”。某制造央企通过“上市公司+”战略，并购3家专精特新企业，不仅打通产业链上下游，更在资本市场获得超额估值。

二、八大主题：从重组整合到数字化转型，缺一不可

1.  归核化战略：聚焦主业，但需动态调整。例如，某汽车集团砍掉亏损燃油车业务，全力投入新能源研发，3年扭亏为盈。

2.  数字化转型：某电力企业通过AI巡检系统，将故障响应时间缩短80%，年节省成本超5亿。

3.  资本赋能：利用并购基金、产业孵化器，打造“产融结合”生态。

4.  创新驱动：建立“研发飞地”，联合高校攻克芯片“卡脖子”技术。

5.  绿色转型：响应“双碳”目标，布局氢能、储能等新赛道。

6.  协同发展：与中小企业共建产业园，形成“航母舰队”式产业集群。

7.  风险管控：搭建合规大数据平台，实时预警经营风险。

8.  全球布局：在“一带一路”沿线设立区域总部，规避地缘政治风险。

战略规划不是“纸上谈兵”，而是“生存之战”

“十五五”的号角已吹响，企业的每一步选择，都将决定未来的生死存亡。

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