2018-8-19

平安凭借领先的业务规模、持续稳健的业绩增长，名列全球榜单第29位，在全球金融企业中排名第5位。很多人看到的是平安持续的创新和增长，但是未必知道平安成功的秘诀是什么，绩效管理体系就是公司过去30年能够成功发展的重要管理工具和管理秘诀之一。以下...

2018-8-18

职场最普遍、但也最不受欢迎的作法之一，就是绩效考核。关于绩效考核有一些心理学上认知偏差!美国著名咨询公司的MartinConyon，通过深入研究这个议题，分析一间美国大企业在2001-2007年间的绩效考核资料。我们看了这些年来所有的分数和...

2018-8-17

“年薪制”的概念。“经理人年薪制”是以年度为单位,根据经理人的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。企业经理人的年薪收入包括“基薪”和“风险收入”两个部分。基薪主要根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模,并...

2018-8-13

市面上从管理者和HR的角度说绩效面谈，已经很多了，我们这里说说从公司员工的角度出发，如何进行一次有效的绩效考核面谈。客观来说，面谈只是一个口头沟通，员工具体的工作表现其实管理者大多有所掌握，所以仅仅因为面谈表现不好就被降级或是打低分的情况并...

2018-8-8

 运用心理学理论五步设计好薪酬方案：  第一步：认识员工的需求层次杰克C.弗朗西斯（JackC.Francis）曾说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操...

2018-8-8

HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：1、注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基础薪酬、岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基础薪酬、岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬比例要合理，基本工资对企业来说一般是...

2018-7-18

华为对人力资源管理的自我反思--过深过细过急过于强势……华为蓝军批判任正非10宗罪(我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗)---人力资源2.0总纲研讨班对任总的批判意见前言在前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班上，在为期四天的学习中，各位公...

2018-7-14

以素质模型的建立过程为基本框架，通过对关键岗位关键人员的关键行为进行分析研究，定义相应岗位的任务职责和任职条件，具有人员绩效预测性，可以满足知识经济时期企业动态发展的需要，是一种战略导向和人员导向的工作分析方法。其中明确的战略目标和绩效指标...

2018-7-5

一、流程管理容易导致僵化，不能适应业务的灵活性流程管理可以对不同层次流程(1-5级)、不同成熟度的流程采取不同的管理方法，该规范的规范，该灵活地灵活，来适应业务的特点。流程管理也需要由流程团队来进行持续的改进，适应业务的变化。流程管理绝对不...

2018-7-5

流程管理与与其他6大管理方法论的关系1、流程管理与战略的关系业务流程是业务战略和经营行动的核心连接环节，是战略落地的载体。每年根据战略重点来确定重点关注的流程关键流程(再造、优化或卓越运营)，支持战略的实现。例如，如果降低成本是今年企业的战...