2018-8-8

 运用心理学理论五步设计好薪酬方案：  第一步：认识员工的需求层次杰克C.弗朗西斯（JackC.Francis）曾说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操...

2018-8-8

HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：1、注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基础薪酬、岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基础薪酬、岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬比例要合理，基本工资对企业来说一般是...

2018-7-18

华为对人力资源管理的自我反思--过深过细过急过于强势……华为蓝军批判任正非10宗罪(我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗)---人力资源2.0总纲研讨班对任总的批判意见前言在前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班上，在为期四天的学习中，各位公...

2018-7-14

以素质模型的建立过程为基本框架，通过对关键岗位关键人员的关键行为进行分析研究，定义相应岗位的任务职责和任职条件，具有人员绩效预测性，可以满足知识经济时期企业动态发展的需要，是一种战略导向和人员导向的工作分析方法。其中明确的战略目标和绩效指标...

2018-7-5

一、流程管理容易导致僵化，不能适应业务的灵活性流程管理可以对不同层次流程(1-5级)、不同成熟度的流程采取不同的管理方法，该规范的规范，该灵活地灵活，来适应业务的特点。流程管理也需要由流程团队来进行持续的改进，适应业务的变化。流程管理绝对不...

2018-7-5

流程管理与与其他6大管理方法论的关系1、流程管理与战略的关系业务流程是业务战略和经营行动的核心连接环节，是战略落地的载体。每年根据战略重点来确定重点关注的流程关键流程(再造、优化或卓越运营)，支持战略的实现。例如，如果降低成本是今年企业的战...

2018-7-5

1.什么是流程?1.1什么是流程?通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、...

2018-7-2

国有企业进行战略规划的时代内涵:战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含义是“将军”，词本意是指挥军队的克敌制胜艺术和科学。一般认为，军事上的战略是指在战争中参与对抗的军事力量为了争取战争的胜利，根据对战争形势的分析和评估而采取的全...

2018-6-30

伴随着企业的经营模式、管理模式不断改进升级，不同岗位对企业的价值贡献正在悄然发生变化，面对变化如何应对以下问题：企业内部的薪资分配体系应当如何做出适应性调整?在工资水平不断提升的背景下，如何设计薪酬政策，有效地推动企业战略目标的实现?如何设...

2018-6-26

面向不确定未来需要原则管理，并需要将提炼的原则有效落实在管理实践中去。管理业务原则的提炼来自于两个方面：第一是企业战略规划：围绕着公司新的战略方向，要将其落实到具体每个业务领域的执行策略上，如公司战略提出定位在年轻的消费群体，打造年轻化的品...