2022-3-30

◎管理方格的建立布莱克和穆顿认为，任何一个组织都有三项普遍特性：目的、人、权力。这三项普遍特性互相紧密地结合在一起，形成各种领导方式。这些领导方式具体表现为管理者对人的关心程度和对生产的关心程度。具体来说，“对生产的关心”，根据领导者实际关...

2022-3-29

《管理：任务、责任和实践》既有完整的理论体系，又具有极强的可操作性，管理学界评价该书“是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书”。该书全面地阐述了他的管理哲学和他对管理的任务、责任和实践等方面的看法。诚如德鲁...

2022-3-27

        中小企业的管理咨询要以是否有实效、是否能够落地执行为标准。如果只是设计方案是远远不够的，一方面充分关注客户企业处于现实环境的原生特质，针对性规划...

2022-3-25

绩效管理是PDCA的闭环循环，如果只做绩效考核，没有绩效改进，就不能形成闭环。绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势的过程。即指采取一系列行动提高员工的能力和绩效。杭州博思...

2022-3-24

在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例：公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部门的事情。有的部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作，...

2022-3-23

  绩效沟通是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。持续的绩效沟通对企业的发展有非常重要的意义，那么需要运用哪些方法才能做好员工绩效沟通呢?今天，小博今天先带大家聊聊绩效目标沟通绩效目标沟通的...

2022-3-11

那些基业长青的公司，之所以能够在长期的竞争中处于遥遥领先的地位，是因为它们普遍具有下面一些特点。1）造钟，而不是报时他们主要致力于建立一个组织，而不只是推出一种盈利的产品。必须明白造钟和报时的巨大差异，从把公司视为产品的桥梁转为把产品视为公...

2022-3-10

绩效沟通指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关信息的过程。其目的就是保证在任何时候，每个人都能够改善工作绩效所需要的各类信息，提高员工的工作绩效，最终促使企业与员工共同发展与成长。绩效沟通是促进企业和员工共同成长的关键环节，正是...

2022-3-8

美国《财富》杂志说，企业教练是当今最新管理方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一,但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展阶段,正逐渐延伸至美国的知名企业,如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。教练之所以被日益重视，是因为在...

2022-2-25

   2月22日，国资委党委召开专题会议，贯彻落实国务院国有企业改革领导小组第七次会议部署要求，总结2021年国企改革三年行动进展，研究部署今年重点任务。国资委党委书记、主任，国务院国有企业改革领导小组办公室主...